« Le talent permet de gagner des matchs, mais le travail d'équipe et l'intelligence permettent de gagner les championnats. » Michael Jordan, un des meilleurs joueurs de basket-ball de tous les temps.
Jouer de manière égoïste n'est pas envisageable sur un terrain de basket ou de football.
Réussir professionnellement implique aussi de s'engager dans une équipe.
Les entreprises attendent de leurs collaborateurs qu'ils travaillent en équipe pour mener à bien une mission et atteindre des objectifs. En effet, travailler en équipe permet de profiter de toute la puissance des diverses opinions, approches et compétences pour résoudre des problèmes ou relever des challenges. Le travail d'équipe favorise une certaine dynamique, motive et responsabilise ses différents membres, et contribue à créer un environnement dans lequel les collaborateurs peuvent apprendre les uns des autres. Ils peuvent alors en tirer parti au profit de toute l'entreprise.
Être capable de travailler en équipe prouve que vous pouvez apporter votre savoir-faire et vos forces à la collectivité et à l'entreprise dans son ensemble.
Mais que faire pour mettre vos compétences au profit de l'équipe ?
5 conseils pour être un excellent coéquipier
Connaître les règles du jeu
Les bons joueurs savent ce que l'équipe doit faire et pourquoi. Ils savent aussi comment leurs compétences et leurs aptitudes contribuent à l'effort collectif. Se contenter de recevoir des ordres des autres peut rapidement engendrer une certaine forme de ressentiment et de désengagement. Lorsque vous jouez dans une équipe, vous savez où vous êtes, pourquoi vous êtes là et comment soutenir et améliorer le travail des autres.
Soutenir vos coéquipiers
Reconnaître et encourager vos coéquipiers quand quelque chose se passe bien doit faire partie de vos priorités. En cas de problème, adressez-vous à vos coéquipiers pour voir si vous pouvez apporter votre aide.
Faire des critiques constructives
Étant donné que vous connaissez les objectifs collectifs et que vous savez comment vous et vos coéquipiers pouvez les atteindre, vous pouvez donner des conseils et offrir votre aide en cas de problème. Mais soyez prudent. Les autres acceptent bien ce genre de comportement quand ils savent que vous êtes sincère et que la critique est constructive et utile pour atteindre un objectif commun. Alors soyez sincère et honnête. De véritables coéquipiers ne rabaissent pas leurs collègues pour marquer des points.
Gérer les conflits
Les conflits sont presque impossibles à éviter sur le lieu de travail. D'une manière ou d'une autre, un conflit éclatera, surtout si vos délais sont serrés ou si le stress est important. N'oubliez pas que l'une des plus grandes vertus d'une équipe est de regrouper diverses compétences et différentes personnalités. En cas de désaccord, les coéquipiers doivent réfléchir ensemble à des solutions et des idées, et être capables d'accepter les mêmes critiques constructives que celles qu'ils adressent aux autres. La gestion des conflits est une compétence primordiale et une aptitude de leadership indispensable, où qu'en soit votre carrière ou quelles que soient vos ambitions.
Définir clairement vos limites
Pour être convaincant, lorsque vous gérez des conflits ou les attentes des autres, vous devez connaître vos propres limites. Lorsque vous vous engagez dans un projet d'équipe, vous devez rester réaliste. Si vous vous engagez à l'excès ou si vous cherchez trop à faire plaisir aux autres, vous risquez d'augmenter votre niveau de stress, de développer un certain ressentiment à terme et de faire face à d'autres obstacles qui peuvent nuire au projet collectif. Apprenez à dire non ou à négocier avec un chef d'équipe ou un collègue pour que le travail soit bien fait dans des délais réalistes.
Ce n'est pas toujours facile de développer l'esprit d'équipe, cela peut prendre du temps et exiger de l'expérience.
Mais accrochez-vous et restez fidèle à vous-même et à vos engagements, respectez les autres et votre équipe n'en sera que gagnante.
